Высокий приоритет
На цену приходилось 30% оценки
Основная часть баллов приходилась на финансовые показатели и опыт. Снижение цены влияло только на ценовую часть оценки.
Два приоритетных риска
Высокий приоритет
По НДС требовалось разъяснение
Обоснование НМЦ и проект договора допускали разные трактовки, способные существенно изменить фактическую выручку.
Ещё семь зон риска
Расхождение по этажам
В карте — 3-й этаж, в ТЗ и смете — 1-й и 4-й.
Условия площадки
Электричество, вода и бытовки не предоставлялись заказчиком.
Постоплата без аванса
Материалы и работы финансировались подрядчиком.
Первая часть заявки
Формальные требования создавали риск отклонения.
Ответственность
Штраф 10%, пени 0,1% в день и гарантия 5 лет.
Субподряд
Не менее 51% работ требовалось выполнить своими силами.
Скрытые работы
Нужны акты освидетельствования и согласование материалов.
Что следовало сделать до подачи
- Запросить официальное разъяснение по НДС
- Рассчитать баллы по подтверждённым неценовым показателям
- Снять противоречие по этажам
- Оценить кассовый разрыв на шесть месяцев
- Учесть инфраструктуру площадки и ответственность